选人，品性、态度永远是第一位的，经验、能力其次；用人要激励为主、多点耐心，放手让他去做，容许失误，这样才能培养人，给人成长的时间；团队成长起来，才能减轻自己负担、大家一起做才能完成更多任务。

管理，要以人为本，尊重顺应人性的需求，实行人性化管理 ，懂得用正面的方式去引导、激励员工的潜在能力；对员工的要求要合理，既要形成制度化管理、流程化管理，同时对员工的管理也要结合企业的资源、客观情况，避免过度管理、抑制人的主观能动性；

营销首要，用正面、健康的手段例如专业、品质、技术、服务、优势价格等去赢得客户的合作；营销要站在客户需求的角度，只有为客户创造了价值，提升了客户的产品附加值，增加客户的行业竞争力，才能赢得和客户平等、长久、共赢的合作关系。

企业运营，要逐步从贸易型，向知识技术型、集成型 、行业解决方案提供商、自有技术品牌企业转化，方能在市场上立于不败之地，永续经营！